Quem Somos?
A Mais Gestao é uma consultoria especializada em gestão, estratégia e inovação.
Iniciou suas atividades em 2000, prestando serviços na área da qualidade. Em 2004 ampliou o escopo para produtividade e antenada com as tendências e com o mercado desde 2006 tem se dedicado a gestão e inovação.
Tem como missão promover a alavancagem de empresas através da implantação de um modelo de gestão eficaz e de um sistema de inovação em todas as esferas da organização.
A Mais Gestão ganhou destaque por sua vasta base de competências e soluções organizadas dentro das seguintes grandes áreas:
- Estratégia;
- Recursos financeiros;
- Cultura e educação;
- Estrutura e processos;
- Tecnologias e competências.
A inovação é fonte de vantagem competitiva e crescimento sustentável para as organizações. As empresas que obtém resultados financeiros positivos através da inovação são aquelas que conseguem dominar o processo (complexo) de gestão da inovação.
A Mais Gestão desenvolveu, e vem aperfeiçoando, um Modelo de Gestão da Inovação, concebido com base nos seus anos de experiência em projetos de inovação, e em estudos de Inovação, Negócios, Competitividade.
Conheça alguns de nossos consultores:
É diretor da Mais Gestão Consultoria e Treinamento.
Iniciou suas atividades em 2000, prestando serviços na área da qualidade. Em 2004 ampliou o escopo para produtividade e antenada com as tendências e com o mercado desde 2006 tem se dedicado a gestão e inovação.
Tem como missão promover a alavancagem de empresas através da implantação de um modelo de gestão eficaz e de um sistema de inovação em todas as esferas da organização.
A Mais Gestão ganhou destaque por sua vasta base de competências e soluções organizadas dentro das seguintes grandes áreas:
- Estratégia;
- Recursos financeiros;
- Cultura e educação;
- Estrutura e processos;
- Tecnologias e competências.
A inovação é fonte de vantagem competitiva e crescimento sustentável para as organizações. As empresas que obtém resultados financeiros positivos através da inovação são aquelas que conseguem dominar o processo (complexo) de gestão da inovação.
A Mais Gestão desenvolveu, e vem aperfeiçoando, um Modelo de Gestão da Inovação, concebido com base nos seus anos de experiência em projetos de inovação, e em estudos de Inovação, Negócios, Competitividade.
Conheça alguns de nossos consultores:
Edson Pardini
Executivo com sólida experiência, no Brasil e no exterior, em Gestão de Negócios, Alavancagem de Empresas e Inovação, ocupando cargos de CEO e Diretor de de Operações em multinacionais, líderes de mercado, tais como: Philips, Pirelli, Duracell, Microlite, Dura, Transtechnology e Magneti Marelli, bem como, de empresas nacionais, em diferentes e complexos ambientes e culturas, focando no crescimento de negócios e alavancagem sustentada dos lucros.
Nessas empresas liderou equipes executivas altamente qualificadas na gestão empresarial e em sintonia com os mais modernos modelos de administração, promovendo processos de transformação e mudança, visando a excelência e a melhoria contínua do desempenho empresarial.
Implantou operação greenfield de baterias na Índia, mercado onde a Duracell não tinha nenhuma tradição. Acompanhou e implementou operações startup e de desenvolvimento de fornecedores na China.
Sempre motivado pela paixão de aumentar a performance de empresas através da implantação de processos de mudança cultural e de modelo de gestão, pois acredita que o sucesso da empresa depende essencialmente da qualidade de sua gestão.
Formado em Engenharia de Produção pela FEI, com Pós-Graduação ( CEAG - Finanças ) e Mestrado em Administração de Empresas ( Marketing ) pela Fundação Getúlio Vargas.
É diretor da Mais Gestão Consultoria e Treinamento.
Nessas empresas liderou equipes executivas altamente qualificadas na gestão empresarial e em sintonia com os mais modernos modelos de administração, promovendo processos de transformação e mudança, visando a excelência e a melhoria contínua do desempenho empresarial.
Implantou operação greenfield de baterias na Índia, mercado onde a Duracell não tinha nenhuma tradição. Acompanhou e implementou operações startup e de desenvolvimento de fornecedores na China.
Sempre motivado pela paixão de aumentar a performance de empresas através da implantação de processos de mudança cultural e de modelo de gestão, pois acredita que o sucesso da empresa depende essencialmente da qualidade de sua gestão.
Formado em Engenharia de Produção pela FEI, com Pós-Graduação ( CEAG - Finanças ) e Mestrado em Administração de Empresas ( Marketing ) pela Fundação Getúlio Vargas.
É diretor da Mais Gestão Consultoria e Treinamento.
Eduardo Fernandes Roberto
Farmacêutico Bioquímico, formado pela Universidade de São Paulo com pós-graduação em gestão industrial pela FAAP, MBA em Logística pela FGV e MBA executivo em negócios pela Fundação Dom Cabral.
Tem 25 anos de experiência na indústria, com projetos nos segmentos: farmacêutico, metalúrgico, alimentício, moveleiro, plásticos, tecnologia, borracha, entre outros.
Implementou projetos no Brasil e em 10 países da América Latina entre eles México, Argentina, Chile, Peru, Colômbia, Costa Rica, Venezuela, Equador, Uruguai e Guatemala. Atuou em projetos de melhoria na Europa (Alemanha e Espanha) e nos Estados Unidos.
É especialista em racionalização industrial, envolvendo: produtividade e eficiência, melhoria de processos, produção enxuta, células de produção, trabalho padronizado, eliminação de desperdícios, balanceamento de linhas, carga de máquina, carga de mão de obra, layout e viabilidade econômica.
Desenvolveu uma metodologia simplificada de análise e melhoria de processos, que agiliza o projeto e a obtenção de resultados.Tem 25 anos de experiência na indústria, com projetos nos segmentos: farmacêutico, metalúrgico, alimentício, moveleiro, plásticos, tecnologia, borracha, entre outros.
Implementou projetos no Brasil e em 10 países da América Latina entre eles México, Argentina, Chile, Peru, Colômbia, Costa Rica, Venezuela, Equador, Uruguai e Guatemala. Atuou em projetos de melhoria na Europa (Alemanha e Espanha) e nos Estados Unidos.
É especialista em racionalização industrial, envolvendo: produtividade e eficiência, melhoria de processos, produção enxuta, células de produção, trabalho padronizado, eliminação de desperdícios, balanceamento de linhas, carga de máquina, carga de mão de obra, layout e viabilidade econômica.
É diretor da Mais Gestão Consultoria e Treinamento.
José Paulo Pereira Silva
É CEO e sócio fundador da Mais Gestão, empresa de consultoria especializada em gestão, estratégia e inovação.
Há mais de 15 anos trabalha com empresas dos mais variados setores e porte, ajudando-as a definir a direção, a agir em busca de novas oportunidades de crescimento, bem como desenvolver e colocar em prática a capacidade de inovação.
Tem uma paixão especial por ajudar os clientes a energizar e mobilizar as organizações em busca de iniciativas estratégicas e cruciais.
José Paulo é engenheiro de produção, com especialização em gestão, estratégia, marketing e negócios internacionais pelo Madia Marketing School.
É empreendedor e sócio fundador de outros negócios nos segmentos industrial, de varejo e tecnologia.
Há mais de 15 anos trabalha com empresas dos mais variados setores e porte, ajudando-as a definir a direção, a agir em busca de novas oportunidades de crescimento, bem como desenvolver e colocar em prática a capacidade de inovação.
Tem uma paixão especial por ajudar os clientes a energizar e mobilizar as organizações em busca de iniciativas estratégicas e cruciais.
José Paulo é engenheiro de produção, com especialização em gestão, estratégia, marketing e negócios internacionais pelo Madia Marketing School.
É empreendedor e sócio fundador de outros negócios nos segmentos industrial, de varejo e tecnologia.
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Operações: Av. Guarapiranga, 586 - BI, 05 - Cj. 133 - Santo Amaro - CEP: 04902-005 - São Paulo - SP
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